Новая реальность: как изменился рынок труда после пандемии COVID-19

Как сообщает издание «Коммерсантъ», анализ трансформации рынка труда во время и после пандемии COVID-19 был проведён американской консалтинговой компанией Bain&Company.

В опросе, проведенном Bain совместно с компанией Dynata, приняли участие более 20 тыс. сотрудников из 10 стран. Это США, Китай, Германия, Франция, Италия, Япония, Индия, Индонезия, Нигерия и Бразилия. Помимо опроса было проведено более 100 глубинных интервью.

«Большая часть господствующих представлений об отношениях между работниками и компаниями была сформирована совсем в другом мире, не в том, в котором мы живем сейчас,— где набор возможностей был более ограниченным, а отношения более формальными. Нынешняя среда требует радикального переосмысления и структуры, и целей работы, но для этого нужно, прежде всего, понять изменения мотивации отдельных работников», — считает партнер Bain и сопредседатель исследовательского центра Bain Futures Эндрю Шведель.

По итогам исследования аналитики выделили пять основных трендов, которые будут влиять на рынок труда в будущем.

Первым трендом стало изменение мотивации сотрудников. Помимо зарплаты, для людей теперь важны гарантия занятости, интересная работа и гибкие условия труда.

Вторым трендом стало индивидуальное представление о хорошей работе. Если одни соискатели ценят статус, другим важен заработок, а третьи хотят иметь возможность внести вклад в развитие общества.

Третьим трендом стала автоматизация рутинных задач, которая снизит число рабочих мест в сфере продаж, но увеличит в сфере транспорта и гостиничного бизнеса.

Четвёртым трендом стало появление удалённой работы и гибкого графика. Так, в США 36% офисных сотрудников хотели бы и после пандемии работать из дома, при этом 22% респондентов заявили о желании вернуться к работе из офиса.

И пятым трендом стал пессимизм молодых людей. В опросе приняли участие люди до 35 лет, они обеспокоены ситуацией на рынке труда и большинство из них уверены, что не смогут зарабатывать больше своих родителей.

Исходя из исследования, проведённого аналитиками, становится ясно, что работодателям теперь придётся не только искать таланты, а пытаться их создавать самостоятельно. Для этого придется инвестировать в обучение сотрудников, а также способствовать их росту внутри компании.

Работодатели больше не смогут управлять сотрудниками, а будут поддерживать их карьерный рост, развитие личного потенциала.

Эксперты также уверены, что работодателям необходимо выстроить организацию так, чтобы дать сотрудникам чувство общности и более широких возможностей.