123
На белгородском заводе ЖБК-1 внедрили бережливое производство
Компания присоединилась к нацпроекту «Производительность труда и поддержка занятости» одной из первых в области и первой в стране среди других предприятий в строительной отрасли
Применять инструменты бережливого производства научились уже более 50% коллектива. Результаты не заставили себя долго ждать.
«Наше предприятие вступило в национальный проект в конце октября 2018 года. Под управлением ФЦК и поддержке РЦК мы поставили задачу на 5-ом пролёте ЖБИ увеличить производительность труда и выработку с 21 до 29 деталей в сутки. Выполнить задачу нам удалось уже через полгода. Уже к началу мая мы делали 28-29 деталей в сутки», — поделился достижениями Александр Выглазов, руководитель проектного офиса по повышению производительности труда АО «Завод ЖБК-1» г. Белгорода.
Изначально участником внедрения технологий бережливого производства стал Завод ЖБК-1. Теперь успешный опыт распространяется на все структурные подразделения корпорации, в том числе управляющую компанию и строительный комплекс. Увидев результаты по итогам пилотного проекта и принимая во внимание, что перед предприятием стоит амбициозная цель повысить производительность труда на 30% за три года, руководством корпорации было принято решение о создании проектного офиса по повышению производительности труда.
Проектный офис курирует все проекты на ЖБК-1 и помогает коллективу на основе специальных методик выявлять потери в производственных процессах и устранять их. Так, из 17 производственных потоков в пяти уже завершены проекты и достигнуты результаты. Завершены два проекта в строительном комплексе, где, например, удалось увеличить скорость монтажа железобетонных изделий с 34 до 40 штук в сутки.
«В настоящее время в работе более 10 проектов, 5 уже завершены. У всех есть определённые положительные результаты, экономический эффект. У нас организовываются рабочие группы от 4 до 8 человек. Как правило, это специалисты, как из цехов, в которых идёт проект, так и смежных подразделений: снабжения, сбыта, экономисты», — отметил Александр Выглазов.
Каждый проект длится шесть месяцев. В первые три — ведётся диагностика процессов: выявляются проблемы в потоке, вырабатываются мероприятия по их устранению. В следующие три месяца — внедряются улучшения с применением инструментов бережливого производства.
На всех этапах сотрудников сопровождают специалисты проектного офиса. В случае возникновения трудностей помощь оказывают эксперты Федерального и Регионального центров компетенций.
«После реализации пилотного потока образца эксперты активно взаимодействуют с проектным офисом предприятия. Оказывают методическую поддержку и консультационную помощь, проводят ревизию объектов», — рассказал Дмитрий Попов, старший руководитель проекта Регионального центра компетенции в сфере производительности труда г. Белгорода.
Ключевым фактором успеха стала высокая вовлеченность руководства предприятия и сотрудников Корпорации ЖБК-1, как в нацпроект в общем, так и в работу проектного офиса в частности. Центром компетенции за два года на предприятии были сертифицированы два тренера, которые активно проводили обучение всех сотрудников корпорации.
«Мы видим, как это сказывается на экономике данного производства, где растёт производительность труда, где снижаются издержки, связанные с организацией труда. В работу вовлекается весь коллектив: от руководства до рядового рабочего», — отметил Олег Деготьков, директор АО «Завод ЖБК-1» г. Белгорода.
«Стало намного удобнее работать за счёт того, что практически все процессы оптимизированы, всё необходимое у нас под рукой, всё упорядочено. Сократилось время на поиск и исключались лишние передвижения, которые были у нас до внедрения проекта. Стало гораздо меньше трудовых и временных затрат», — поделился Павел Бекшанов, бригадир цеха железобетонных изделий АО «Завод ЖБК-1» г. Белгорода.
Пока одни сотрудники проходят обучение в проектном офисе, другие, опираясь на опыт пилотного проекта и наблюдая за работой своих коллег, улучшают своё производство, как, например, специалисты деревообрабатывающего цеха. Оптимизировали процесс, разделили обязанности, выстроили технологическую цепочку и как итог — увеличение на 25% выработки на одного работника. Такой системный подход к организации производства и высокая мотивация коллектива Корпорации ЖБК-1 позволили компании стать лидером производительности в Белгородской области по итогам 2019 года.
Повысить производительность труда на своём предприятии может любая компания, подходящая под критерии нацпроекта «Производительность труда и поддержка занятости». Более подробную информацию можно узнать на сайте https://производительность.рф
Элла Машир
Фото автора